大盛魁，是清代至民国初年在内外蒙古地区规模很大的一家旅蒙商号。它从清代康熙、雍正年间开业，到1929年（民国十八年）宣告歇业，有二百年多的历史。大盛魁总号最初设于乌里雅苏台，后迁驻归化城（今呼和浩特），初时以乌里雅苏台、科布多为中心，活动遍及内蒙古西部和外蒙（蒙古国）大部分地区。

　　大盛魁是一家封建性的商号，在其历史发展中，形成了庞大的组织机构，它在外蒙，内蒙和全国许多的地方建立了分支机构，有许多流动贸易的“房子”，还有马场、羊场、驼场和驿站，有拉骆驼串蒙古包做生意的小组，有销售牲畜的羊市、马市、驼市和皮毛市场，出资开设了银号、票庄和若干小号。而管理这个庞大机构的中枢，是它商号的总号。总号掌管着人事安排、“公积金”运用、货物进出调动、财务和营业管理等权力。它除了投资开设的小号，尚有行业和商号的名称，进行部分独立经营外。它本号内的分支机构，都是在总号的统一领导下进行经营。 

　　它有一套完整的号规和管理章程，财务会计、利润分配和资本积累方法。以及人才选拔、培训的严格规范制度。大盛魁，它的贸易分布范围，几乎遍及全国各省市，北京、天津、上海、杭州、山西、河北、山东、河南、湖北、广州等地，均有它的分支、小号和坐庄人员，与俄罗斯、英国、德国、法国、意大利、韩国等国家，也有贸易往来，商号的贸易总额，一般年份约都在白银一千万两左右。 

　　大盛魁初创时，是以一种“人力合伙”的性质组织，以合伙人经营的方式进行。设有“财股”，创始人王相卿、张杰、史大学去世后，他们的后人，还一直沿用这一做法。大盛魁的组织机构十分庞大，从业人员由三部分人组成：一、有股份者（包括总经理、分号经理、小号经理、坐庄掌柜和其他顶生意的掌柜）。二、无股份人员（又称号伙）。三、学徒。大盛魁从业人员有一千五百多人，其中有股份者90多人（共30多人力股）。如果把它的分号、小号、庄口、合作的企业加起来，人数逾万。 

　　因大盛魁是“人力合伙”的组织形式，所以大权全部集中在总经理一人之手。原因是该商号组织规模庞大，业务范围广，大权集于一人，统一指挥，才能协调一致，不出纰漏，适应企业发展的需求。总经理不仅有权处理任期内的一切事物，而且后任总经理，也要由前任总经理安排指定。对总经理的接班人，可以越级提拔，唯才是用，不必论资排辈，逐级提升，更不能任人唯亲，而是任人唯贤，看重能力，这是大盛魁选拔任用人才一贯沿用的传统。 

　　大盛魁的经营范围无所不包，遍及全国，从它的组织机构和营业范围来看，主要由四部分组成：以放“印票”帐为主，经营牲畜、皮毛、药材、日用百货等业务。上述四部分都配备一定的专人，具体地加以组织，并各自分工。印票部分的营业，主要是放高利贷业务；日用百货部门的营业，是把从外蒙古收印票帐得来的羊马运到归化城，再销售到各地区；皮毛、药材部分的营业，是从外蒙交换或收购皮毛、药材及其它产品，运到归化城，再向全国各地进行销售。这几个部分的营业员都熟悉本行业务，特别是各部门主要负责人，对他们所担负业务，更具有丰富的经验和专长。但是，大盛魁，是以放高利贷为主要业务，因此，它的牌匾上就用“大盛魁印票庄”几个字来表明。 

　　归化城是清朝设置的对蒙古贸易的中心之一，所以，归化城是大盛魁的重要贸易基地，它从全国各地贩来或销出去的货物，都要经过归化城缴纳税款，领取票照，再转运各地销售，采用采购、运输、销售一体的商号运作形式。